Führungsmethoden und -qualitäten haben entscheidenden Einfluss auf den Geschäftserfolg.
Gerade wenn in naher Zukunft das Ausscheiden des Unternehmers und somit die Unternehmensnachfolge ansteht.
Dieser Prozess muss im Wesentlichen von einer fremden dritten Person, dem erfahrenen Berater, geführt werden,
um Irritationen in der Führungsmannschaft zu vermeiden.
Folgende Schwerpunkte sind zu erarbeiten, um ein übergabefähiges Konzept umzusetzen:
- Dokumentation des unternehmensinternen Know-hows
- Klare Kommunikation in der Führung
- Verantwortung und Entscheidung in einer Hand
- Hierarchische Ordnung
- Selbstwahrnehmung des Unternehmers
- Fehlerkultur und selbstoptimierende Prozesse (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)