Kauf und Verkauf von/an Dritte sowie Familien intern
Die erste Kardinalfrage zum Unternehmensverkauf ist die gemeinsame Feststellung, ob das Unternehmen überhaupt verkaufbar ist und ob die Preis- und Wertvorstellungen des Unternehmers realisierbar sind. Die Frage beantwortet zunächst eine eingehende strukturierte Analyse des Unternehmen, die anschließend die Grundlage einer Wertermittlung ist.
Diese Informationen und Analysen sind dann wiederum die Grundlage und Argumentationsbasis für die Preisverhandlungen. Sie objektivieren und versachlichen Preiszu- oder abschläge.
Bei erzielter Einigkeit wird ein Verkaufsabsichtsdokument erstellt, indem die wesentlichen Bestandteile des Vertrages vorformuliert sind. Diese fliesen in den notariellen Kaufvertrag ein.
Die Phasen von der Verkaufsvorbereitung bis zum Vertragsabschluss werden von uns sachkundig begleitet.
Nachfolge Stichpunkte geben einen Überblick über die zu lösenden Themen/Fragen:
Kaufbegleitung für Unternehmensübernahmen
- Unternehmenswertermittlung
- Prüfung des vorliegenden Geschäftsmodells
- Risikoanalyse
- Begleitung bis zum Vertragsabschluss
Beziehungspsychologische Grundfragen und Qualifikation speziell bei familiärer Übergabe
- Verhältnis Junior – Senior
- Akzeptanz Junior im Unternehmen
- Qualifikation Junior (Ausbildung)
- Externe Erfahrung in fremden Unternehmen – Junior
- Externe Mediatoren/Familienaufstellung
- Psychologische Begleitung/Lebensgestaltung nach Aktivphase
- Konfliktmanagement
Rechts- und Steuerfragen (werden von uns mit assoziierten Partnern umgesetzt)
- Steuerrechtliche Vorbereitung
- Gesellschaftsrechtliche Vorbereitung
- Erbschaftsverhältnisse
- Bewertung der Vermögensverhältnisse/des Unternehmens
Kapitalstruktur
- Finanzstruktur/Liquidität
- Kapitalabfluss
- 3-Jahresplanung/Geschäftsmodell
- SWOT-Analyse
Führung und Organisation
- Risikomanagement (Notfallkoffer)
- Führung und Organisation
- Wissensmonopol/Aufbau, Dokumentation/Übergabe
- Zeitlicher Prozess der Übergabe
- Endgültiges Ausscheiden des Unternehmers